1思 维 导 图
思维导图是一个从头开始制定你的策略的地方。简单来说，思维导图就是一系列类别的分支，通常由中心向外延伸，从更广泛的类别延伸到更具体的类别，使思路变得更细化。
它不是你最终策略的可视化展示。思维导图的存在不是为了帮助你展示你的计划，而是为了帮助你思考它。
思维导图是一种帮助你想象你的思维过程的工具，让你更容易地将想法融会贯通，帮助你了解它们是如何整合在一起的。它们有助于减少你的策略强加给你的工作记忆带来的负担，以便你更专注于思考和头脑风暴。
你可以使用Mind Meister这样的工具，或者当你有想法时你可以简单地以视觉展现的方式记下来。
使用思维导图的主要好处是它能帮助你以非线性的方式思考。使用思维导图可以让你同时看到所有东西，其结构类似于你的真实大脑的联网方式，所以我强烈建议你在开发SEO策略时使用它。
2视 觉 展 示
一旦你的策略变得更加具体，你将需要比思维导图更深入、更加专业的文档。
时刻记住什么是策略：策略即计划。
这意味着你有目标，目标下分具体的任务，一些任务必须在其他任务之前完成，重复的任务需要迭代和磨练，子任务也会随着时间的推移变得越来越多和越来越具体。
你需要能够快速、简洁地将所有这些内容展示给客户和团队，并且需要以一种非常简单的格式呈现，以便所有人都能理解和编辑。
你可以使用 Google Sheets, Trello, Workzone, Basecamp，或任何你偏爱的别的工具。使用哪种工具不重要，重要的是你使用的方法。
必须立即明确应该如何阅读计划并根据需要时做出修改。以下3点也应当先进行明确：
具体的任务分配到具体的个人。
明确所有任务的完成顺序。
哪些任务是重复的、计划中的、进行中的、已完成的。
3
了 解 公 司
无论你是公司内部或外包的做SEO，为了使你的SEO策略取得成功，你都需要对公司有一个深入的了解。你需要知道你可以利用什么优势来使SEO价值最大化，什么策略最适合品牌形象，以及优化过程中可能遇到的障碍。
以下是你在开发策略时应该考虑的一些最重要的因素:
产品的独特卖点是什么?
我们可能指的是一系列产品或单品，但无论哪种情况，我们都需要知道公司的核心竞争力，才能让优化策略发挥作用。这将极大地影响我们规划的目标拓展类型、想培养的受众类型、要跟踪的关键词类型，以及更多其他的东西。
公司的愿景是什么?
我们需要深入了解公司所在的行业，深度挖掘愿景，去寻找可以指引策略目标和标准的办法。如果公司的愿景宣言并不能发挥此作用，你也许应该考虑为公司换一个新的愿景宣言。
公司的痛点在哪里？
这似乎是你早期可以避免的事情之一，但是如果SEo策略(或者部门，或者合作关系)没有将公司痛点解决的话，它总是会悄悄混入并毁掉整个优化策略。在制定优化策略之前，要了解公司真正需要的是什么，以及不能适应的是什么。
4理 解 受 众
你需要知道你的受众是谁，这比只知道他们在搜索什么关键词还要重要得多。
以下是一些你需要确定的事情，你可以与你的客户交谈，调查你的受众，浏览一些相关的互联网环聊，或者以上所有的一切以及更多：
他们如何接受市场营销，销售等等?
如果你曾经在自助行业中消费过任何东西，你可能已经注意到过，这个行业的“大师”们愿意向他们的受众推销自己的产品，甚至花一笔专门的广告费用来宣传其他产品。或者，如果你在Reddit上试过链接自己的东西，你知道他们对任何形式的推广都是非常敏感的。这是你在制定策略时应该高度重视的。
他们的知识水平如何?
你是在和对自己的主题了如指掌的人交谈吗？你是在和那些完全无视行业术语的人交谈吗？
他们离这个行业有多远?
你的受众是普通消费者(B2C)还是企业(B2B)？这些人会对你的行业非常熟悉，还是几乎完全不熟悉？他们是否有兴趣了解更多关于该行业的信息，还是只关心你的产品如何使他们受益?
5精 确 的 目 标
为了实现目标有用性，它需要做到精确。而为了使之精确，我们应该更多地关注工作的部分以及各部分如何结合在一起。
在选择标准和KPI（关键业绩指标）时，我们需要慎重考虑。
诚然，我们希望收入增长速度快于成本，那设定一个财务目标是很有用的，当然我们应该设定一个有时间限制的目标。然而，战略是关于实现对公司、其方向和未来有特定影响的目标以及公司本身的运作方式。这意味着我们的标准应该反映出工作各部分本身的情况。这可能意味着链接、权威、排名，也可能意味着有机搜索流量。
关键是，每个人都应该就哪些指标是合理的以及为什么有这样的指标而达成一致。
我坚信任务导向的目标比KPI目标更有价值。这是因为，尤其是在进入市场和SEO方面，我们对KPI的影响是间接的。出于这个原因，我认为应该为项目设定目标，实现这些目标，然后衡量其影响，并调整策略。
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